Liderar en épocas difíciles

Muchas veces en nuestro rol de líderes subestimamos el impacto que el acompañamiento hacia los colaboradores brinda en el clima laboral como catalizador para mantener las operaciones de la organización en su máximo nivel de efectividad.

Cuando hablamos de acompañamiento nos referidos a acciones de comunicación, que permitan una relación más fluida hacia y entre los colaboradores.

En esta línea proponemos dos ejes de gestión sencillos de implementar:

Un eje desde el punto de vista individual que implique trabajar con mayor proximidad hacia los colaboradores para:

§ Atender los planteos que realizan respecto a los problemas y obstáculos que enfrentan diariamente.

§ Brindar feedback en cuanto a su desempeño y al grado de compromiso que muestran para alcanzar los resultados de la empresa.

En este eje escuchar atentamente y resaltar el compromiso y el esfuerzo (cuando corresponda) son motores del desempeño superior.

Desde el punto de grupal, generar reuniones de coordinación periódicas para:

§ Establecer objetivos claros de gestión.

§ Generar sinergias en términos de procesos.

En este eje, detectar y resaltar resultados compartidos y optimizar recursos ayuda a mantener el foco en la gestión.

Estamos convencidos de que emprender estas simples acciones de comunicación implicarán bajar el grado de incertidumbre respecto a los resultados buscados, cohesionar a los equipos de trabajo, mejorar los esfuerzos en tiempos de escasez (con la optimización resultante) y, en términos generales, proporcionar certezas respecto de los posibles escenarios que enfrenta la empresa.

¿Desarrollás estas acciones de comunicación con tus equipos?